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管理咨询

HR战略规划:紧密围绕企业战略,匹配设计人力资源职能战略,构建战略人力资源规划模型,设计人力资源规划的实施路径和落实举措,切实解决战略与管理脱节问题。

 

系统诊断:以战略目标为指导,基于6维度26要素的评估模型诊断现状,并持续改善。

 

灵活用工:秉承“不为所有、但为所用”的用工理念,创新开拓共享用工理论与管理实践,为企业搭建成本节约和人才价值增值的共赢平台。

 

人才管理:构建基于企业战略的人才管理框架,提供涵盖人才聚集、人才使用、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动的全职业周期的人才管理创新体系。

 

员工激励:构建全面薪酬体系,设计符合企业战略目标和业务类型的绩效考核和薪酬分配体系,包含年薪制、分红制、员工持股等中长期激励,打造员工职业发展通道。

 

弹性福利:基于互联网+,提供基于员工个性化需求的定制化福利解决方案和福利/积分兑现平台,提高企业专属感与员工认同感。

 

信息化管理:提供既能够满足企业决策的数据支持,又能为员工提供良好个人使用体验的实施方案,提升人力资源管理的效率效能和满意度。

致力于探索人力资源前沿观点,提供市场化机制建设和系统性解决方案,紧随市场趋势,为客户提供以组织发展战略为导向的从HR智能战略制定到业务体系的诊断、设计、实施和改善各环节的一揽子解决方案。为客户打造增值的人力资源管理模式。

服务内容包括:

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