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管理咨询

流程成熟度评价:基于要达到的流程框架目标,及流程优化带给组织效率的提升目标,来评估启动流程优化工作面临的核心问题,并根据评估结果制定切实可行的流程优化步骤。

 

流程框架规划:结合企业发展战略要求进行流程管理顶层设计,包括形成流程框架和分类分级的流程清单, 建立清晰的流程体系;明确各级流程的责任人,落实流程执行监控与持续优化的责任主体;明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划,持续推动流程型组织建设。

 

关键流程梳理优化:梳理结合企业现状问题和业务管理重点,选择关键业务域流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒;建立业务运作的管理模板和标准规范,使企业的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率。

 

管理体系整合:以流程为主线,整合企业各类管理体系和制度标准,将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现,实现全方位的整合和提升。

基于客户目标和组织框架,通过流程成熟度评估,量身定制流程优化解决方案,简化繁琐的工作流和臃肿的组织结构,实现内部有效沟通,增强灵活性和应变能力,降低运作成本,提高客户满意度,增强企业的竞争力。

服务内容包括:

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